Montag, November 30, 2020
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Ihr Kompass auf dem Weg zum Erfolg!

"WER DEN HAFEN NICHT KENNT, IN DEN ER SEGELN WILL, FÜR DEN IST KEIN WIND DER RICHTIGE" - SENEKA

Wenn Sie im Zusammenhang mit dem obigen Zitat den Zweck Ihres Geschäfts nicht kennen, wissen Sie möglicherweise nicht, ob es günstige Bedingungen für deren Erfüllung gibt.

Wussten Sie, dass einige der westlichen multinationalen Unternehmen Geschäftspläne haben, die einen Zeitraum von 100 (einhundert) Jahren abdecken und jedes Jahr aktualisiert werden?! Jedes seriöse Unternehmen muss einen Geschäftsplan haben. Nicht nur, weil es sich um eine notwendige Skizze handelt, ohne die keine Bank oder kein Finanzinstitut Sie ernst nimmt und nicht mit Ihnen zusammenarbeiten möchte.

Der Geschäftsplan ist in erster Linie für Sie und Ihr Unternehmen. Jeder echte Unternehmer muss eine Vision davon haben, wo er sein Unternehmen sehen möchte. Jedes Unternehmen muss Ziele und eine Mission haben. Langfristig braucht es eine strategische Richtung, um Ihre Vision zu verwirklichen! Kurzfristig ist jedoch taktisches Denken erforderlich, um ein Unternehmen zu seinen Zielen und Aufgaben zu führen.

Dies ist genau die Aufgabe des Geschäftsplans – durch eine detaillierte Analyse der aktuellen Platzierungen im internen und externen Umfeld und fundierte Prognosen zukünftiger Markttrends und -richtungen, um ihn richtig zu steuern. Letztendlich muss ein Unternehmer, damit er ein profitables Geschäft führen kann, eine Lösung anbieten, die einige der Kundenanforderungen auf effiziente und effektive Weise erfüllt.

Daher muss ein Businessplan den Markt und das Marktumfeld (Verbraucher und Wettbewerber), technologische Faktoren, die sich auf das Geschäft auswirken, soziale und soziale Faktoren, einschlägige Rechtsvorschriften, die wirtschaftliche Situation im Land, politische Bedingungen usw. berücksichtigen. Aus all diesen Analysen müssen Chancen und Risiken für das Unternehmen sowie Möglichkeiten ermittelt werden, wie sie abgebrochen oder genutzt werden können. Sie müssen die internen Stärken und Schwächen des Unternehmens identifizieren, die auf dem Markt angebotenen Produkte und Dienstleistungen und deren Bedürfnisse, Mitarbeiter, ihre Fähigkeiten und Kompetenzen, Aktivitäten, Prozesse und Verfahren, Geschäftsrichtlinien und täglichen Geschäftspraktiken analysieren. Nur durch eine kritische Analyse können sie die Stärken und Schwächen des Unternehmens identifizieren.

Um zukünftige Richtungen und Trends vorhersagen zu können, ist eine umfassende Analyse der relevanten Faktoren erforderlich, für die verschiedene Tools verwendet werden: Die Beurteilung der Marktattraktivität erfordert eine Analyse unter Verwendung der BCG- und GE-Matrizen, eine ordnungsgemäße Planung erfordert eine Szenarioanalyse usw. Lassen Sie sich mit unserem Wissen und unserer Expertise auf dem Weg zur Verwirklichung Ihrer Vision unterstützen! Helfen Sie sich selbst, indem Sie das, was für Ihr Unternehmen wichtig ist, in ein schriftliches Dokument übersetzen!

Die Kosten für die Gründung eines Unternehmens sind vertraglich geregelt und beginnen je nach Kundenwunsch bei 500 Euro + 18% MwSt. Für einen Start-up-Businessplan von etwa 20 bis 30 Seiten. Alle von uns entwickelten Geschäftspläne enthalten Prognosen von Bilanzen, Gewinn- und Verlustrechnungen und Kapitalflussrechnungen für einen Zeitraum von drei Jahren.